3月1日，众鹏公司开工动员大会在公司总部会议室召开，关于集团中链能源工作布局、战略意图及众鹏与中链能源业务结合的模式，公司总经理孙科伟在会议中做出详细部署。
 

　　中链能源工作部署：要求众鹏结合当前业务现状、遗留问题、现有资源、乡村人脉关系积极寻求突破口，切实推进中链当下发展会员的业务，要求每人每天发展一个会员，力争本月实现24万充值客户及240个会员。
 

　　中链能源战略意图：以众诚集团六大（建材、电厂、酒店、学院、众鹏、愉快生活农业）实体企业为依托，以中链平台的整合能力为路径，完成集团战略转型目标，将已有的实体产业多年来沉淀的基础能力，通过中链平台做转型后的长足发展，做强我们集团的盈利能力，以此实现集团战略转型的意图，助力乡村振兴及智慧城市/乡村的有效实现，构建起强大的便民服务平台。
 

　　众鹏与中链能源业务结合：依托众鹏现有产业能力，切实做精设计、研发、生产、施工、渠道建设，充分发挥中链能源平台的整合优势，将众鹏多方资源充分结合中链能源，完成中链能源反哺众鹏产业目标。
　　众鹏2022年经营及业务发展规划：我们必须坚持制定的《众鹏装配式产业战略定位及经营规划》作为指导各部门、各岗位具体工作的核心，无论是设计、生产、研发、营销及管理模式必须坚持既定路线开展工作；在运作模式上增加中链平台的经营思路及相关措施，以众鹏核心优势为依托，绿色环保、循环经济、节能减排、安全舒适、便捷施工为我们始终坚持的产品路线为根本基础，以打造三层以下精品建筑为持续发展的根本路径。
　　会后总部人员就中链能源以上宣贯内容及工作规划发表个人意见、更好的实施办法并对个人完成任务量做出表态。